En tystnadskultur leder alltid till en loose-loosesituation
Publicerad: 2025-11-24 09:07
”Tystnadskultur är som en bakterieinfektion som om den inte behandlas kommer att döda både samarbeten och tillit.” Orden som yttrades av en framstående politiker leder till eftertanke.
Det har i olika reportage framkommit att det idag finns maktstrukturer som använder tystnadskultur som ett arbetssätt för att uppnå sina mål utan att bli ifrågasatta.
Det primära för dessa representanter är inte att göra rätt, men att ha rätt. Deras position är långt viktigare än omgivningens behov. Och genom underförstådda hot om repressalier, som också godtyckligt, om de så anser det vara lämpligt, även tillämpas, skapar de en atmosfär av fruktan, som bland annat leder till en förlamad organisation. Medan en öppen, tillåtande dialog bygger förtroende och styrka i en organisation.
En organisation där uppenbara fel inte korrigeras utan får fortsätta och där kostnaderna till följd av felaktiga beslut och arbetssätt får allvarliga konsekvenser. Men än allvarligare blir situationen för berörd personal, den blir ohållbar, med omöjliga arbetsförhållanden. Vilket får till följd en brist på kompetent personal på grund av uppsägningar och höga sjukskrivningstal.
Ofta, och i många sammanhang, eftersträvas en win-win situation. Men en tystnadskultur leder alltid till en loose-loose situation.
Vår bestämda uppfattning är att en organisations främsta, och viktigaste, resurs är – personalen. En personal som upplever förtroende, uppskattning och tillit blir organisationens främsta tillgång. Och en förutsättning för detta är att den är sedd och hörd och att deras kompetens tas tillvara. Personalen har en förmåga att uppfatta, och en önskan att åtgärda fel och brister.
Genom att uppmuntra dem att komma med förslag, synpunkter och förbättringsåtgärder ökar deras trivsel och engagemang. En väl fungerande organisation skapas som leder till välavvägda beslut och åtgärder med en fungerande verksamhet till följd.
Se personalen. Hör personalen. Ta vara på deras kunskap. Uppmuntra dem att komma med åsikter, synpunkter och förslag. Det är den viktigaste nyckeln till en organisation i framgång.
Ansvar i Samverkan (AIS) Munkedal
Stefan Karlsson
Michaela Baumgart
Patrik Ottosson
Carina Thorstensson
Rolf Berg
Sven-Arne Thorstensson
Rolf Jacobsson